093号 page 104/114

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102 高知論叢　第93号　また，使用者団体CBI の会長であるDigby Jones は「労働パターンのフレキシブル・アプローチを導入することで， 需要の山と谷に応じ市場の変化に即応することが可能になる。従業員にとっても....

102 高知論叢　第93号　また，使用者団体CBI の会長であるDigby Jones は「労働パターンのフレキシブル・アプローチを導入することで， 需要の山と谷に応じ市場の変化に即応することが可能になる。従業員にとっても良いニュースであり， フレキシビリティはワーク・ライフ・バランスを実現する」11と述べている。CBI は，フレキシビリティの動向について「伝統的なステレオタイプの従業員，（つまり，男性で， 働く時間は9 時から5 時， 場所はひとつの事業所， 契約は期間の定めなしという典型からの脱却」と解釈しており，フレキシブル・ワーキングを① Flexible time，② Flexible place，③ Flexible contract の3 つの側面で捉えている12。この点は，TUC が①の時間を強調し③の契約のフレシキビリティにはあまり触れていないことを考えると，両者のキャンペーン上の主張はいまのところは，両者の主張に批判を加えることなく，それぞれの側の利益になる部分を強調しながら遠回りに接近しつつパートナーシップを保っているようにみえる。　また，CBI はフレキシブルワークの拡大を要請する圧力について以下の3 つをあげている。　1 つめは，英国の労働力の変化，つまり多様化によるプレッシャーであり，女性や高齢の労働力の増加や失業問題をあげている。2 つめに競争的プレッシャーとして，コスト削減，顧客サービス向上，従業員すべての可能性の最大活用をあげている。また，ベストな従業員の確保と維持にとって障害を取り除くフレキシブルワークは生産性を向上させると述べる。3 つめに雇用に関する法規制のプレッシャーとして，将来，このフレキシブルな働き方に関する法規制は拡大するであろうこと，そしてフレキシブルワークの申請権に関する法律だけでなく，性差別禁止法，障害者差別禁止法，労働時間規制すべてがフレキシブルワークに関連して影響すると述べている13。　また，フレキシブルワークが使用者にもたらすメリットとして，顧客サービスの向上，労働者の確保可能性の最大化，生産性の向上，採用コストの減少，高い評価の従業員の定着，欠勤・病気・ストレスの減少をあげ，フレキシブル・11 CBI（2006）, p. 4.12 ibid. p. 5.13 ibid.