093号 page 51/114

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経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察49　なお，この時期において，一方では，わが国における事業部制の普及を反映し，本社と事業部門との間での機能分担関係についての議論が行われていること....

経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察49　なお，この時期において，一方では，わが国における事業部制の普及を反映し，本社と事業部門との間での機能分担関係についての議論が行われていること，しかし他方では，本社または事業部門が担う（担うべき）諸機能の一部を，自社が所属する企業グループ内部・外部の諸企業へ移管・委託するという，分社化・外注化についての議論がまだ前面には出てきていないことには，注意すべきである15。第三項　1990年代半ばにおける本社機能分類　そして1990年代半ば， 再び本社の諸機能の分類等についての議論がみられるようになった。この時期の本社機能分類等に関する諸議論の， 興味深い諸特徴の一つとしては，河野（1996，1999）16らのような，大学の研究者たちによる諸議論17が行われているだけでなく，新たに小野洋祐（1994）1（8 第６表），山本 ・ 佐野 ・ 岡田（1994）1（9 第７表），樋口（1995）2（0 第８表），小松原（1996）2（1 第９表，第10表）らのような，経営コンサルタントやシンクタンク所属の研究員等による，実務色の濃い諸議論が加わったことを挙げることができる22。その背景には，1990年代のわが国における長期的不況期に，過度に肥大化し非効率的となって第６表　小野洋祐（1994）による本社機能分類及び関連諸事項の要約名称（大分類） 内容（ 小分類）・具体的機能名経営戦略機能・経営戦略の最高意思決定（Decision Making）機能・その意思決定にいたる過程機能（Developing & Planning）としての研究・開発と企画の機能経営全般管理機能・経営全般管理の最高意思決定機能とその補佐機能としての各専門スタッフ機能（例：経営管理，財務，経理，税務，人事，労務，総務，法務，庶務，広報，社員の基礎教育訓練）・会計監査ならびに業務監査機能経営全般補助・サービス機能・経営全般管理機能をより実践的，効果的に行うための補完的機能（例：「本社」の人事機能に対する補助・サービス機能としての教育訓練，カウンセリング，目標による管理，モラールアンケート等）資料：小野洋祐（1994）における諸議論の一部（pp. 79?88等）の内容を整理・要約した。