093号 page 52/114

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50 高知論叢　第93号いた本社を改革することが，経営改善のための重要な諸課題の一つとして，わが国の諸企業自身によって注目され，また実際に本社改革を行う例が出てきたことがある。経営コンサルタントらは，これ....

50 高知論叢　第93号いた本社を改革することが，経営改善のための重要な諸課題の一つとして，わが国の諸企業自身によって注目され，また実際に本社改革を行う例が出てきたことがある。経営コンサルタントらは，これを有望なビジネス・チャンスとし第７表　山本・佐野・岡田（1994）による本社機能分類及び関連諸事項の要約名 称（大分類） 特徴・分類基準等機能担当部門の業務名 称（中分類）名 称（小分類）具体的担当機関・部署（例）本来的な意味での企業戦略を司る本社部門事業での価値創造と成果配分をコントロールする頭脳・神経機能戦略策定業務，モニタリング業務，実務遂行業務企画部門事業・組織関連経営企画，国際事業管理，関連企業管理企業枠組関連情報システム，法務，広報財務部門財務，経理，資金など人事部門人事，教育訓練，福利厚生周辺業務を担う本社部門企業規模が小さいときには本社機能の中核的部分である企画，財務，人事の各機能も担当していたが，企業規模の拡大とともに当該３機能が総務から独立した結果，本社機能の周辺的部分を担うようになった実務遂行業務のみ総務部門総務，庶務，施設管理価値創造活動を担う本社部門本来は各事業部門で行うべき業務だが，本社で集中的に行う方が有利なため本社部門に入れていることが多い事業サポート部門資材購買，物流，生産技術管理，デザイン，研究開発，知的財産管理資料：山本・佐野・岡田（1994）における諸議論の一部の内容を整理・要約した。注 ： 山本・佐野・岡田（1994）によれば， 戦略策定業務とモニタリング業務が本社機能の最も中核的な部分である。実務遂行業務は戦略策定やモニタリングをバックアップしたり，各戦略の具体的遂行を行う業務である。