094号 page 63/118

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ジェネリック医薬品メーカーの経営戦略に関する調査研究61のみであり，「特に対応策は考えていない」は10社（58.8％），「無回答」５社（29.4％）であった。なお，「対応策を考えている」とした２社は，インドのジェ....

ジェネリック医薬品メーカーの経営戦略に関する調査研究61のみであり，「特に対応策は考えていない」は10社（58.8％），「無回答」５社（29.4％）であった。なお，「対応策を考えている」とした２社は，インドのジェネリック医薬品メーカーの日本進出に対して各々「脅威である」，「歓迎する」と答えている。対応策としては，インドのジェネリック医薬品メーカーと連携することが「状況により連携もあり得る」ことや，インド以外の海外のジェネリック医薬品メーカーと連携することも「中国・ベトナム等の企業と連携する可能性はある」といったことがあげられている。　以上の結果から，インドのジェネリック医薬品メーカーの日本進出には，過半数が「影響はない」と冷静に受け止めている。また，「歓迎する」が「脅威である」を上回っている。したがって，インド・メーカーの日本進出は全体としては好意的とは言えないまでも，冷静に受け止められていると言えよう。それゆえ，現在のところ，対応策を考えている企業も少ない。ジェネリック医薬品メーカーに対するアンケート（自由記入）①　「インドは原薬仕入先として関係があり，これからもより強固な関係が続くと考える。日本進出は，多少脅威はあるが，現時点では資本提携等はない。」②　「国内製，海外製のジェネリック医薬品を問わず，ジェネリック医薬品全体の信頼性向上が必要であり，既存企業は現在これらに取り組んでおります。その意味で，信頼を損なうおそれのある企業が，ジェネリック医薬品市場に参入することを危惧しています。」③　「国が進めている後発品への変更が，なかなか進んでおりません（GEメーカーに対しては厳しい対応をしており，結構なことですが）。例えば，北海道の病院のように，後発品を抑制している地域もあり，本来最も優先して医療費を削減すべき地区がこのような状況では，国の政策が地方医療機関にまで浸透しているとは思えません。後発品がもっと早く普及できるような対策をとるべきです。薬局の点数を増やすとか，処方量が増えるような政策とか。」④　「ジェネリックが１つの産業となるように市場を広げる政策が必要。」