094号 page 76/118

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74 高知論叢　第94号は存在感を次第に失ってしまうのである4。　筆者が分析の対象としてきたDSC は， 大きな分類としてレンズ一体型DSC（以下，C-DSC）とレンズ交換式デジタル一眼レフ（Digital Single Lens Reflexc....

74 高知論叢　第94号は存在感を次第に失ってしまうのである4。　筆者が分析の対象としてきたDSC は， 大きな分類としてレンズ一体型DSC（以下，C-DSC）とレンズ交換式デジタル一眼レフ（Digital Single Lens Reflexcamera:以下，D-SLR）のふたつの製品セグメントに分けることができる5。D-SLRはインテグラル型とすることが多いが， 世界のDSC 市場において， 出荷台数ベースで90%以上を占めるC-DSCはモジュラー型とすることが多い6。わたしはこの状況に強い関心を覚える。なぜ， 他のデジタル情報家電と同じくDSC もモジュラー型の製品アーキテクチャであるにもかかわらず，世界市場において競争力を発揮し続けているのだろうか。DVD プレーヤーに代表されるモジュラー型製品で日本企業が弱い分野と，DSC を代表とするモジュラー型製品でも日本企業が強い分野との間にある違いは，どこから来るのだろうか。本稿では，この疑問に答えてみたい。４ 延岡［2006］77-78ページを参照。なお，（1）トータルコストの低さでは中国企業，（2）グローバルな仕組みづくりではソレクトロン（米国企業）とクオンタ・コンパル（台湾企業），（3）プラットフォーム･リーダーとしての位置取りではインテルとマイクロソフト（米国企業）を例に挙げている。また，藤本［2007b］では，「あくまで筆者の印象論的な予想」として，「統合力の日本：オペレーション重視の擦り合わせ製品」，「表現力の欧州：ブランド重視の擦り合わせ製品」，「構想力のアメリカ：知識集約的なモジュラー製品」，「集中力の韓国：資本集約的なモジュラー製品」，「動員力の中国：労働集約的なモジュラー製品」と端的に表現している（同［2007b］425-427ページを引用）。５ カメラ映像機器工業会［2008］によると，総出荷台数100,367千台（2007年）のうち，C-DSCは92,899千台であり， 約92.6％を占めている。ただし， 総出荷金額になると，2,060,531百万円（2007年）のうちD-SLR が445,100百万円であり，約21.6％を占めるようになる（以上，同［2008］19ページを参照）。なお，カメラ映像機器工業会のデータ集計は，日本企業を中心とする会員企業に限られているため，図 1 の総出荷台数より少なくなる。ところで， レンズ一体型DSC のほとんどがコンパクトタイプであるため， 本稿ではレンズ一体型DSC をC-DSC とする。６ 33社254製品に関するアーキテクチャの測定を行った大鹿・藤本［2006］によると，DSC はインテグラル・アーキテクチャ度の低い製品に分類されている（同［2006］14-15ページ，表 3 を参照）。ただし，インテグラル・アーキテクチャ度の数値が低い製品の中では，インテグラル・アーキテクチャ度が高い。また，表 3 をよくみると，モジュラー型と思われていた製品でも，インテグラル・アーキテクチャ度が高い製品に分類されている。この理由として，「アーキテクチャとはそもそも『設計思想』のことであるから，主観的な要素がからむ」という点を挙げられる（同［2006］15ページを参照）。加えて，日本企業に対するアンケート調査であることも影響しているかもしれない。新宅［2005］が指摘するように，「製品によって異なると同時に，同じ製品でも，時代や場所によって違って」くるのだろうし，企業によっても異なるのだろう。