095号 page 58/114

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56 高知論叢　第95号の性質（企業内の位置付け，すなわち諸機能，諸目標，諸権限，及び他の諸部署との諸関係）が， 当該部署が担う①統制（control）４， ②調整（coordinative），③助言（advisory），④サービス（....

56 高知論叢　第95号の性質（企業内の位置付け，すなわち諸機能，諸目標，諸権限，及び他の諸部署との諸関係）が， 当該部署が担う①統制（control）４， ②調整（coordinative），③助言（advisory），④サービス（service）という４つの基本的な諸機能（の組み合わせ）のあり方によって決まるとしている５（第13表参照）のであるが，このような機能の「実行方法（あるいは実行形態）」を基準とする機能分類は，その後も多少の変更を伴いつつ， いくつかの諸文献において行われている。すなわち，例えば，Stieglitz（1971a）６は，スタッフの諸機能を統制機能（controlrole）７ ，助言・相談機能（advisory or consultative role），サービス機能（servicerole）の 3 種類に分類しており８，前節で紹介した島本（2002）は，間接部門の諸機能を企画的機能，相談的機能，処理的機能，専門的機能の 4 種類に分類している９。　筆者は，本社の立地メカニズムを詳細かつ正確に解明するうえで，このような分類方法は大変重要であると考えている。なぜなら，ある一つのスタッフ部署がこれらの基本的諸機能（企画機能，調整機能，統制機能，助言機能，サービス機能等）をどのような形で（例えば，どの（諸）機能（の組み合わせ）を，誰　第13表　Holden et al.（1941）におけるスタッフの基本的諸機能名　　称内　　　　　　　容具体的機能（例）統制機能特定分野における経営層の心配事を引き継ぎ処理する。経営層のニーズを理解し，諸目標を具体化し，必要な諸計画・実行方法・統制方法を企画・開発し，諸結果を評価し，改善策を選択する。組織，原価管理，インダストリアル・エンジニアリング，業務基準，予算管理，人事管理，会計，監査，与信管理調整機能二つ以上の諸部署に共通の関心事について調整を行う。流通，生産計画，商品計画助言機能経営層の要求に対して専門的な助言を行い，また相談に応ずる。法律，経済，PR，労使関係サービス機能自社内の諸部署に共通のサービス機能について，ある特定の一つの部署に集中的に担わせることにより，当該サービスの品質向上やコスト削減が可能となることがある。R&D，土木・建築，購買，統計，運輸，税務，不動産，保険，車両選択・運用・保守　出所：Holden et al.（1941）pp. 38-44の内容を整理・要約した。