095号 page 60/114

このページは 095号 の電子ブックに掲載されている60ページの概要です。
秒後に電子ブックの対象ページへ移動します。
「電子ブックを開く」をクリックすると今すぐ対象ページへ移動します。

概要：
58 高知論叢　第95号　第14表　Mintzberg（1979）による経営組織の構成要素の分類及び関連諸事項の要約名　　　　称内　　　　　 容具体的機能（例）ストラテジック・エイペックス組織全体に対する責任を担当，株主....

58 高知論叢　第95号　第14表　Mintzberg（1979）による経営組織の構成要素の分類及び関連諸事項の要約名　　　　称内　　　　　 容具体的機能（例）ストラテジック・エイペックス組織全体に対する責任を担当，株主・政府諸機関・労働組合・圧力諸団体などのニーズに対応。全社レベルの資源配分，広報，モニタリング，渉外， 指導などを担当。戦略策定において最も重要な役割を演じる。取締役会，重役会，社長，社長直属のスタッフ（秘書，アシスタント等）テクノストラクチャー本部要員の典型。トップマネジメントを補佐し，従業員の仕事を標準化することを主要な目的とする分析家，計画立案者，規程立案者のグループ。戦略計画策定，予算統制担当者，人材教育，オペレーションズ・リサーチ，生産計画，労働能力研究，テクノクラート的事務スタッフサポート・スタッフ会社で必要とされる限り場所を問わずにサービス業務を提供する。法務，広報，労務，研究開発，価格政策，給与支払，受付，メールルーム，カフェテリアミドル・ラインストラテジック・エイペックスとオペレーティング・コアを指揮系統を通じて連結する。１人のマネジャーが直接的に監督できるオペレーターの数に限界が存在するため，組織の大規模化に伴って拡大。自己の担当ユニット内外の環境変化に対処するために，同ユニット内外の関係者たちとの連絡網を構築・維持し，交渉・調整を行う。生産担当副社長，工場長，生産ライン監督者， マーケティング担当副社長，地域販売担当マネジャー，地区販売担当マネジャーオペレーティング・コア製品・サービスの生産に直接的に関与する業務担当者たち，及び彼らへの諸種の直接的支援の担当者たち。購買担当者，機械操作担当者，組立作業担当者，販売担当者，荷送担当者資料：Mintzberg（1979）のpp. 18-34等， 及びTomasko（1987）のpp. 78-82等における諸議論・諸図表の内容を整理・要約した。　Mintzberg（1979）はまた，事業部制企業において，諸事業部門への各種の権限委譲後も本社が保持し続ける諸権限18は何か，という問いに関し，先行文献としてまずHolden, Pederson and Germane（1968）を取り上げ，同書において行われた調査19では，以下の10分野，すなわち，①企業目標の設定，②戦略計