098号 page 64/120

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62 高知論叢　第98号本社スタッフ部門を「本社部門」と呼ぶ傾向があるが，本稿においては，本社（トップ・マネジメント＋本社スタッフ）の，「部分組織」としての側面を強調したい時に，本社を「本社部門」と呼ぶこ....

62 高知論叢　第98号本社スタッフ部門を「本社部門」と呼ぶ傾向があるが，本稿においては，本社（トップ・マネジメント＋本社スタッフ）の，「部分組織」としての側面を強調したい時に，本社を「本社部門」と呼ぶことにする。また，同様に，本社スタッフの「部分組織」としての側面を強調したい時に，本社スタッフを「本社スタッフ部門」と呼ぶことにする。他方，トップ・マネジメントについては，基本的にいかなる時も「トップ・マネジメント」と呼ぶことにする。なぜならば，「トップ・マネジメント」という言葉自体が，すでに部分組織の意味を持っているからである46。すなわち，本稿において，今後，「本社部門」というとき，それは，「トップ・マネジメント」＋「本社スタッフ部門」を指しているので，注意されたい47。さらに，部門経営層（の一部）をトップ・マネジメントに含める場合，前述のスタッフと同様に，トップ･マネジメントについても，「本社のトップ・マネジメント」や「事業部のトップ・マネジメント」等々に分類することが可能である。よって本稿では，必要に応じて，受託経営層と全般経営層を「本社のトップ・マネジメント」と呼び，事業部門の長を「事業部のトップ・マネジメント」などと呼ぶことがあるので注意されたい。第六項　既出の諸概念の比較ちなみに，トップ・マネジメント及びスタッフを，①本社のトップ・マネジメント， ②事業部門のトップ・マネジメント， ③本社のスタッフ， ④事業部門のスタッフに区分けすると， これまでに紹介してきた諸文献のうち，Holdenet al.（1941）のトップ・マネジメント（top management）は①＋②，Mintzberg（1979）のストラテジック･エイペックス（strategic apex）は①＋③の一部（①及び①を直接的に支援する本社スタッフ），Young, Goold et al.（2000）p. 9 の本社（corporate headquarters）は①＋③，そしてGoold, Campbell and Alexander（1994）のペアレント（parent）は①＋②＋③＋④，さらに Goold and Campbell（2002a）またはGoold and Campbell（2002b）のペアレント諸単位（parent units）は①＋②＋③＋④からコア・リソース諸単位，シェアード・サービス諸単位，プロジェクト諸単位，オーバーレイ諸単位を除いたもの，と解釈できる。