101号 page 40/162

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38 高知論叢　第101号②当該機能の全般性・専門性基本的には，スタッフ５をゼネラル･スタッフまたはスペシャル・スタッフ（専門スタッフ）へ分類するための基準である６。なお，ゼネラル・スタッフとスペシャル・ス....

38 高知論叢　第101号②当該機能の全般性・専門性基本的には，スタッフ５をゼネラル･スタッフまたはスペシャル・スタッフ（専門スタッフ）へ分類するための基準である６。なお，ゼネラル・スタッフとスペシャル・スタッフとでは，経営戦略の立案・決定への関与度が異なる（前者は主に全社戦略の立案に直接的に関与することを通じて，全社戦略の決定に間接的に関与し，後者は主に機能別戦略の立案に直接的に関与することを通じて，全社戦略の立案に間接的に関与する）こと，またマネジメント・プロセスの異なる局面を担当する（前者は基本的にトップ・マネジメントの補佐役として，全社レベルの計画・統制等の諸部面を担当し，後者は基本的にミドル・マネジメント以下のライン業務担当者の支援者として７，専門分野レベル（・日常業務レベル）の計画・統制等の諸部面を担当している）８ことから，全般性・専門性を基準とする本社機能分類の結果が，①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度や，後述の③当該機能のマネジメント・プロセス上の位置などを基準とする本社機能分類の結果と，見かけ上は同じものとなる可能性がある９。また，自社内の複数の諸部署で担当（分散処理）していた機能を一つの部署に集約（集中処理）化することは，集約後の当該部署（の業務内容）の専門性の向上にもつながることから，後述の⑦絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散））を基準とする分類と，見かけ上は同じものとなる可能性がある。③当該機能の，マネジメント・プロセス上の位置当該機能が，計画・統制10など，マネジメント・プロセス（経営管理プロセス）の諸部面（phases）のうち，いずれの部面に該当するかによる分類である。ただし，例えば経営企画機能（主にゼネラル・スタッフが担当，全社戦略の立案を通じて，全社戦略の決定を直接的に支援）と経営管理機能（主にスペシャル・スタッフが担当，機能別戦略の立案を通じて，全社戦略の立案を直接的に支援し，ひいては全社戦略の決定を間接的に支援）とを区分する場合には，①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度や②全般性・専門性などによる分類と，見かけ上は同じものとなる可能性がある。