101号 page 46/162

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44 高知論叢　第101号⑨当該機能担当機関・部署のもつ価値創造能力（管轄下の諸事業部門に対する価値創造能力のあり方）佐野・山本，1994 ; 梅澤・前川，2003 ; 増田，2003 ; 森沢，2005 ; Chandler，1991 ; Young, ....

44 高知論叢　第101号⑨当該機能担当機関・部署のもつ価値創造能力（管轄下の諸事業部門に対する価値創造能力のあり方）佐野・山本，1994 ; 梅澤・前川，2003 ; 増田，2003 ; 森沢，2005 ; Chandler，1991 ; Young, Goold et al., 2000 ; Gooldand Campbell, 2002a; 小沼・河野，2005 ; 加護野・上野・吉村，2006 ; Goold and Campbell, 2002b資料：筆者作成。注１： 本表における，諸文献の分類は，当該諸文献における本社機能分類の態様や関連する文章等をもとに，筆者が認識したものであり，当該文献の著者本人の認識と完全に一致しているとは限らない。注２： 本表における，「当該基準を用いているとみられる諸文献・本社（またはスタッフ）機能分類諸事例」の並び順は，基本的なスタッフ機能分類（1）及び同（2）の順番を除き，全て本稿で紹介した順番である。第四項　本社機能分類の目的と分類基準との間の諸関係さらに，これまでに紹介してきた経営学分野の諸文献（または本社機能分類の諸事例）の各々について，その主な目的または成果と，それらを達成する過程で行われた本社機能分類に用いられている主な分類諸基準について整理すると，第26表，第27表のようになる。第26表　文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例別にみた，執筆・本社（またはスタッフ）機能分類の主な諸目的または諸成果と，本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準（その１）文献名または本社（またはスタッフ）機能分類事例名執筆・本社（またはスタッフ）機能分類の主な諸目的または諸成果本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準基本的なスタッフ機能分類（１）スタッフの諸機能について説明すること①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度（■），②当該機能の全般性・専門性，④当該機能実行の主な手段（助言かサービスか），⑥当該機能実行の主な対象（2）（自社内部を対象とするもの），⑦当該機能の絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散））基本的なスタッフ機能分類（２）スタッフの諸機能について説明すること①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度（■），②当該機能の全般性・専門性，③当該機能のマネジメント・プロセス上の位置，④当該機能実行の主な手段（助言かサービスか）