101号 page 49/162

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概要：
経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察47ついて説明すること対象とするもの），⑦当該機能の絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散）），⑧当該機能の絶対性・相対性（2）（内製・分社化・外注....

経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察47ついて説明すること対象とするもの），⑦当該機能の絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散）），⑧当該機能の絶対性・相対性（2）（内製・分社化・外注化），⑨当該機能担当機関・部署のもつ価値創造能力資料： 筆者作成。注１： 本表における，「文献名または本社（またはスタッフ）機能分類事例名」の並び順は，基本的なスタッフ機能分類（1）及び同（2）を除き，全て本稿において紹介した順番である。注２： 本表における「文献名または本社（またはスタッフ）機能分類事例名」の欄には，著者が日本人の場合のみ，著者の執筆当時の肩書を表示した。注３： 本表における｢執筆・本社（またはスタッフ）機能分類の主な諸目的または諸成果｣欄内の用語は，各文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例固有のものであり，本稿の本文・脚注・他諸表の中の用語とは意味内容が異なる場合がある。注４： 本表において，文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例別に「本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準」として列挙しているものは，当該文献における本社（またはスタッフ）機能分類の態様や関連する文章等をもとに，筆者が認識したものであり，当該文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例の著者本人の認識と完全に一致しているとは限らない。注５： 本表において文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例別に列挙した「本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準」のうち，「①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度」の表示に関しては，当該文献における本社（またはスタッフ）機能分類において，（a）機能分類の対象範囲を（本社）スタッフのみに限定しており，かつ，経営戦略（または資源配分）への関与（度）を示す言葉が，分類名（機能名）のいずれかに内包されている場合（例：経営戦略立案機能）に限り（▲）を，また（b）機能分類の対象範囲を（本社）スタッフのみに限定しており，かつ，経営戦略（または資源配分）への関与（度）を示す言葉が，分類名（機能名）には内包されていないが，分類名（機能名）の説明文には内包されている場合に限り（■）を，末尾に付している。第27表　文献・本社（またはスタッフ）機能分類事例別にみた，執筆・本社（またはスタッフ）機能分類の主な諸目的または諸成果と，本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準（その２）文献名または本社（またはスタッフ）機能分類事例名執筆・本社（またはスタッフ）機能分類の主な諸目的または諸成果本社（またはスタッフ）機能分類に用いられている主な分類諸基準Holden et al（. 1941）米国の主要企業31社の実情に関する調査をもとに，トップ・マネジメントが日々直面している諸問題（組織，統制など）に解答を与え（トップ・マネジメントの機能分類，及び，スタッフ組織の機能分類のうち，スタッフ組織のみを対象とした機能分類について）①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度（■），