101号 page 50/162

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48 高知論叢　第101号ること（スタッフ組織の機能別分類の目的は，トップ・マネジメントを支援するスタッフ組織（staff organization）のあり方について説明すること）②当該機能の全般性・専門性，③当該機能のマネ....

48 高知論叢　第101号ること（スタッフ組織の機能別分類の目的は，トップ・マネジメントを支援するスタッフ組織（staff organization）のあり方について説明すること）②当該機能の全般性・専門性，③当該機能のマネジメント・プロセス上の位置，④当該機能実行の主な手段，⑥当該機能実行の主な対象（2）（自社内部を対象とするもの），⑦当該機能の絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散））Mintzberg（1979） 当時の諸企業の経営組織の実態を示すこと（理想状態を示すことではない）①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度，②当該機能の全般性・専門性，③当該機能のマネジメント・プロセス上の位置，④当該機能実行の主な手段，⑤当該機能実行の主な対象（1）（自社外部を対象とするもの），⑥当該機能実行の主な対象（2）（自社内部を対象とするもの）Tomasko（1987） 肥大化した本社のリストラクチャリングの必要性（とその方法）を訴えること基本的にMintzberg（1979）の分類に準ずる。ただし，テクノストラクチャーの名称をコントロール・スタッフに変更している（Tomasko,1987, p. 78）Chandler（1991） 複数事業企業（multibusinessfirm）における本社の諸機能のあり方について， 複数事業企業の歴史的展開のレビューをもとに明らかにすること①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度，③当該機能のマネジメント・プロセス上の位置，⑤当該機能実行の主な対象（1）（自社外部を対象とするもの）（同書p. 33脚注で言及），⑥当該機能実行の主な対象（2）（自社内部を対象とするもの），⑨当該機能担当機関・部署のもつ価値創造能力Young, Goold etal.（2000）本社の規模・機能・構造などを決定する諸要因とその作用の仕方の解明，そしてそれらの諸企業間・諸産業間・諸国家間での比較などにより，本社をどのように設計すべきかを実証的に明らかにすること①当該機能担当機関・部署の経営戦略（または資源配分）への関与度，④当該機能実行の主な手段，⑤当該機能実行の主な対象（1）（自社外部を対象とするもの），⑥当該機能実行の主な対象（2）（自社内部を対象とするもの），⑦当該機能の絶対性・相対性（1）（内製（集中・分散）），⑧当該機能の絶対性・相対性（2）（内製・分社化・外注化），⑨当該機能担当機関・部署のもつ価値創造能力