101号 page 59/162

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概要：
経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察57じて，全社戦略の立案を直接的に支援し，ひいては全社戦略の決定を間接的に支援する機能であり，マネジメント・プロセスの他の部分（主として専門分野レ....

経営学分野における本社の定義及び関連諸事項に関する一考察57じて，全社戦略の立案を直接的に支援し，ひいては全社戦略の決定を間接的に支援する機能であり，マネジメント・プロセスの他の部分（主として専門分野レベルの計画・統制等）を担う機能でもある）とを区分する場合が該当する。10 計画・組織・統制，計画・調整・組織・動機付け・統制，あるいは，計画・組織・指導・統制などとする場合もある。11 田中康一（1995）「企業の成長と本社機能立地－雪印乳業の本社移転の事例より－」『人文地理』第47巻第５号，pp. 1-22，田中康一（1996）「企業の立地と金融の地域構造－雪印乳業の事例より－」『経済地理学年報』第42巻第１号，pp. 20-43，田中康一（1996）「経営環境の変化と本社機能立地－（株）神戸製鋼所の事例より－」『経済学研究』第63巻第３号，pp. 45-72，田中康一（2001）「企業本社機能立地と都市機能との関係に関する一考察－わが国製造業大企業100社に関する実証的分析より（1）－」『高知論叢』第71号，pp. 1-29，田中康一（2001）「企業本社機能立地と都市機能との関係に関する一考察－わが国製造業大企業100社に関する実証的分析より（2）－」『高知論叢』第72号，pp. 1-31，田中康一（2002）「企業本社機能立地と都市機能との関係に関する一考察－わが国製造業大企業100社に関する実証的分析より（3）－」『高知論叢』第73号，pp. 17-45，等。12 分類基準③と分類基準④の両者は，用いている分類名（機能名）が似ているため，分類結果もよく似ている。③による本社機能分類と④による本社機能分類との，大きな違いは，④による本社機能分類だけに「サービス」という語を含む分類名が用いられることがあることである。そのため，ある文献における本社機能分類に「サービス」という語を含む分類名があれば，分類基準④が用いられていると判断可能であるが，「サービス」という語を含む分類名がない場合，分類結果だけをみて③と④のどちらが用いられているかを判断するのは困難である。③と④を組み合わせて分類しているという可能性もある。よって，このような場合に限らないが，ある文献における本社機能分類に，どの分類基準が用いられているかを判断するには，やはり分類結果（に用いられている分類名（機能名））だけでなく，その説明文や，当該文献における議論の内容・文脈なども，判断材料にする必要がある。とはいえ，実際には本社機能分類の目的・プロセス・理由等を説明している諸文献・本社機能分類諸事例は少なく，説明があっても十分ではない。このため本稿では基本的に，本社機能分類の諸事例のそれぞれについて，用いられている分類名（機能名）を主たる手掛かりとして，また各分類名（機能名）に関する説明文等の内容を従たる手掛かりとして，当該事例が用いている分類基準が何かを判断している。13 意志決定とは区別している点に注意。14 実務上は管理業務担当部署がサービス業務も担当したり，逆にサービス業務担当部署が管理業務も担当するなど，様々な兼任のケースがあり得る。さらに，助言を「管理上のサービス」と呼ぶ文献もある（占部編著，1980，p. 229）。15 宮川・和田（1985），小野洋祐（1994），梅澤・前川（2003），島本（2002）等の本社機能分類（第４表，第６表，第11表，第12表等）を参照。