高知論叢１０２号 page 151/222

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中欧における日本電気機械企業の現地調達149③ 現地調達方法（とくに長期継続取引，JIT，技術指導） ④ 現地調達に関する問題点・もう現地調達上昇の余地はない，電気部品はアジアから・日系部品企業の中欧進出を期....

中欧における日本電気機械企業の現地調達149③ 現地調達方法（とくに長期継続取引，JIT，技術指導） ④ 現地調達に関する問題点・もう現地調達上昇の余地はない，電気部品はアジアから・日系部品企業の中欧進出を期待しているしかし金は出せないしギャランティもない・長期取引は行っている取引先は大きな変更なし，それほど悪くないのでカスタム部品は付き合いが長い会社から調達している・JIT はほとんどできていない，かなりの在庫をもっている・指導は，生産管理・品質管理について行っている履歴を日常的に追いかけると歪み始めたのがいつかわかる指導に入ることについては特に嫌がられてはおらず問題ない・現地調達の拡大は難しい現地調達できるのは汎用部品に限られ，拡大は難しい出来ることは既にしており，今不可なことは今後も不可・長期継続取引はしたい，スポットというわけにはいかないのでただし始まったばかり・JIT は，数の問題もある輸送費が高いので，バランスを考えて進める必要がある・技術指導というより確認程度のこと，発砲スチの金型など現地法人に技術者が1 人いるので，その人が確認している・ポーランドの電機業界のすそ野が狭い・コスト的には中国調達の方が安価キャビネットも中国から持って来ているこれを現地で調達したいができる企業がない価格・品質の両方で中国に負けている・取引先を育てたいので，長期継続取引をしているが，難しい相手が系列に頼らない対等関係を重視する考え方なので・JIT は，現在，実施しようと考えているところ・技術指導は，基本的に品質監査をするレベル当社にR ＆ D がないので指導まではいかない・チェコ企業は利益をしっかりとるのでコスト引下交渉が大変日系とはコスト引き下げの交渉が容易にできる現地企業とは，理屈で説明してようやく値下げ交渉が可能ただし当社製品販売に関しても価格低下要求は小さい（皆が利益をしっかりとっている）・現地企業に対してとくに指導はしていない立ち上げ・量産のときに確認をするくらい・問題としてビジネスマナー突然の値上げ要求，しかも３カ月前に遡って要求してくる大口注文が入るとこちらの納入を後回しにする