103号 page 121/154

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限界集落における孤立高齢者への生活支援（完） 115したいことを話し合って計画・企画し，それを実行に移してみて，一定期間後，評価・ふり返りをおこない，失敗の原因や改善課題を話し合う。計画が現実離れしていた....

限界集落における孤立高齢者への生活支援（完） 115したいことを話し合って計画・企画し，それを実行に移してみて，一定期間後，評価・ふり返りをおこない，失敗の原因や改善課題を話し合う。計画が現実離れしていたのではないか，地域のニーズを見誤っていたのではないか，場所や時間が悪かったのではないか，内容に工夫が必要だったのではないか，呼びかけ方が足りなかったのではないか，等を話し合い，改善してゆく。住民自身ができることを一つでもトライして，達成できれば大きな自信になり，他の活動を始める意欲もわいてくるし，失敗しても，皆で原因を見つめ直すことによって改善方法を見出せる。そのような住民の主体的な活動を中心に据えつつ，社協や行政，関係機関等が，その積極的な応援団として機能するならば，文字通り，住民が主人公の生き生きとしたまち・むらづくりが実現してゆくであろう。地域福祉（活動）計画等を生かした地域づくりの目標設定は，以下のようなイメージになる。各地区単位で，地域の良さや固有価値を生かすとともに，地域の生活課題を解決しながらめざす地域づくりの方向として，自分たちの地域目標を立てる（大目標）。さらに，そのための重点目標を立てる（中目標）。そして，各重点目標を実現するための具体的な取り組み内容を明確化する（小目標）。それらの各地区計画を市町村全体のものに総合化したものが，地域福祉（活動）計画の全体計画になる。逆に言えば，市町村全体の地域福祉（活動）計画を策定した後に，各地区単位の計画を抽出することもできる。たとえば，ある地区は全体計画のうち，重点目標A，B，C に取り組むが，別の地区はＢ，Ｃ，Ｄ，さらに別の地区はＡ，Ｅ，Ｆというように，地域性や地域のニーズに合わせて，「地域の顔」が見える計画を全体計画の各論としてもつことが，住民の目標意識が明確にすることになる。社会福祉協議会Plan改善PDCA サイクル計画実行各専門機関→ 住民←行政Action Do評価・ふり返りCheck各事業所・施設↓↓↑↑←計画策定→