ブックタイトル高知論叢

概要

高知論叢

36 高知論叢　第113号展開していた地場スーパー・サニーマートが，2015年２月にスリーエフとのエリア・フランチャイズ契約を打ち切る一方，物流や商品施策でより優位に立つローソンへのくら替えを図る決断を下し，エリア・フランチャイズの運営会社「ローソン高知」を共同出資で立ち上げた。これにより，高知県内のスリーエフ66店はローソンへとスライドし，ローソンの県内店舗数は一挙に123店へ倍増するとともに，スリーエフ時代の店内調理やTSUTAYA の返却ボックス配置も継続する等，大手資本のインフラと地場資本のカラーとを共存させる取り組みを開始した65。一方，2004年に運営会社が合併したものの，ブランドが併存していたサークルＫとサンクスは，サークルＫ四国とサンクス西四国が2014年末にサークルＫサンクスの完全子会社となり，全国に先駆けてサークルＫブランドに統一する方針が表明された66。その後，サークルＫサンクスは，Ⅰ章で述べたファミリーマートとの経営統合の結果，一本化されたばかりのサークルＫの店舗は2017年よりファミリーマートへ集約される方向に進んでいる。さらに，ファミリーマートについても，地場スーパーのサンプラザと2015年12月に包括提携契約を結び，2016年にはコンビニ・スーパー一体型という新タイプの店舗を出店させている67。このように，セブン-イレブンの進出に伴い，高知県内では「第２次コンビニ戦争」の様相を呈するようになった。再度表９を基に，2015年現在の到達点を確認しよう。上記のように，スリーエフはローソンへ完全にくら替えし，サンクスもサークルＫへの一本化を進めた結果，ローソン，ファミリーマート，サークルＫの上位３社で，県内店舗シェアの86％という圧倒的な支配力を誇るようになった。ここに，新たにセブン-イレブンが参入し，出店攻勢をかけていることから，今後は外来の大手コンビニ資本によるシェア争いが激化するこ65 「『スリーエフ』66店くら替え　高知のFC，ローソンに」『日本経済新聞』2014年10月28日付，「“サニー”ローソン開店　県内まず10店　店内製造も継続」『高知新聞』2015年２月６日付。66 「サークルＫに店舗統一　四国内のサンクス全110店　来月高知市から　ブランド強化へ」『高知新聞』2015年２月27日付。67 「コンビニとスーパー一体化　南国市に１号店　サンプラザ，ファミマと新業態」『高知新聞』2016年３月25日付。